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                            2018-2023年中國零售O2O行業市場深度分析與投資戰略咨詢報告

                            • 報告編碼:SS646158 首次出版:2018年3月 修訂時間:每季度更新
                            • 報告頁碼:500頁 圖表數量:280個
                            • 寄送方式:Email發送 或 特快專遞 交付時間:2-3個工作日
                            • 出品單位:三勝咨詢
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                            報告導讀
                            • 本報告由三勝產業研究中心專家領銜撰寫,主要分析了零售O2O行業的生命周期、市場規模、運行數據、競爭格局、重點企業經營狀況及市場份額、零售O2O行業面臨的挑戰與機遇等,同時對零售O2O行業的發展趨勢做出了科學的預測,報告將幫助用戶全面厘清零售O2O產業戰略方向。
                            • 報告目錄
                            • 內容簡介

                            第1章 中國O2O市場發展綜述

                              1.1 O2O基本概念

                                1.1.1 O2O的定義

                                1.1.2 O2O模式簡介

                                1.1.3 O2O發展階段分析

                                (1)信息搬運階段

                                (2)線上和線下的聯動階段

                                (3)服務標準化的時代

                              1.2 O2O市場發展概況

                                1.2.1 O2O產業結構圖

                                1.2.2 O2O市場規模分析

                                1.2.3 O2O應用分布情況

                                1.2.4 O2O市場細分領域

                                1.2.5 O2O市場前景預測

                              1.3 O2O市場發展水平評估

                                1.3.1 各線城市發展水平評估

                                1.3.2 各經濟帶發展水平評估

                                1.3.3 重點城市發展水平評估

                                1.3.4 用戶群體應用水平研究

                                 

                            第2章 零售O2O市場發展狀況分析

                              2.1 零售O2O市場規模分析

                                2.1.1 零售O2O市場用戶規模

                                2.1.2 零售O2O市場規模預測

                                2.1.3 零售O2O市場細分領域市場份額

                              2.2 零售O2O市場環境分析

                                2.2.1 零售O2O發展政策環境分析

                                2.2.2 零售O2O發展經濟環境分析

                                2.2.3 零售O2O發展技術環境分析

                              2.3 零售O2O市場競爭分析

                                2.3.1 零售O2O核心競爭力分析

                                (1)運營商戶的能力

                                (2)運營用戶的能力

                                (3)可持續的商業模式

                                (4)足夠資金實力支撐

                                (5)團隊綜合實力的比拼

                                2.3.2 零售O2O垂直領域平臺分析

                                2.3.3 零售O2O重點企業競爭格局

                                2.3.4 零售O2O平臺未來的競爭方向

                              2.4 零售O2O發展趨勢分析

                                2.4.1 從輕領域到重領域

                                2.4.2 從提升流量到提升管理

                                2.4.3 從平臺化到交易化

                                2.4.4 從PC端到移動端

                                 

                            第3章 零售O2O商業模式與生態體系搭建

                              3.1 零售O2O的不同商業組合模式

                                3.1.1 線上社區+線下消費/社區

                                3.1.2 線上消費/社區+線下社區

                                3.1.3 線上消費/社區+線下消費/社區

                                3.1.4 線上社區+線下社區

                              3.2 零售O2O商業模式及發展前景

                                3.2.1 零售O2O商業模式的背景與目標

                                3.2.2 零售O2O商業模式的發展現狀

                                3.2.3 零售O2O模式的優勢劣勢分析

                                (1)從商家的角度分析

                                (2)從消費者的角度分析

                                (3)從O2O 平臺的角度分析

                                3.2.4 零售O2O商業模式的發展前景

                                (1)建立誠信體系

                                (2)進一步細分市場

                                (3)更多傳統行業的參與

                                (4)抓住移動商務的發展機遇

                                (5)探索更好的盈利模式

                              3.3 零售O2O生態體系的搭建

                                3.3.1 零售O2O生態體系搭建的基礎

                                (1)零售行業線下競爭格局分析

                                (2)零售行業線上線下融合趨勢

                                (3)移動互聯網的快速發展

                                1)用戶注意力向移動端遷徙

                                2)用戶多屏交互的情況分析

                                3)用戶的消費行為模式變化

                                3.3.2 零售O2O生態體系搭建的重點

                                (1)整合的O2O內循環

                                (2)建立跨平臺的互動生態圈

                                (3)大數據運營與營銷

                                 

                            第4章 零售O2O產品設計與運營分析

                              4.1 零售O2O產品設計分析

                                4.1.1 零售O2O產品設計的基本內容

                                4.1.2 零售O2O產品設計的基本要求

                                4.1.3 零售O2O產品設計的成功案例

                              4.2 零售O2O數據運營分析

                                4.2.1 零售O2O消費者數據分析

                                4.2.2 零售O2O供應方數據分析

                                4.2.3 零售O2O使用場景分析

                                4.2.4 零售O2O運營效果分析

                              4.3 零售O2O閉環打造與一體化整合

                                4.3.1 零售O2O會員數據的統一

                                4.3.2 零售O2O全觸點的采集數據

                                4.3.3 零售O2O大數據中心的構建

                              4.4 零售O2O運營支撐體系設計

                                4.4.1 零售O2OSOP質量體系

                                4.4.2 零售O2O實施/監控

                                4.4.3 零售O2O客服/運維

                                4.4.4 零售O2O現場服務

                                4.4.5 零售O2O數據化運營支撐

                                 

                            第5章 零售O2O模式網站綜合分析

                              5.1 零售O2O模式網站概述

                                5.1.1 零售O2O模式網站介紹

                                5.1.2 零售O2O模式網站核心功能

                                5.1.3 零售O2O模式網站的特點

                                5.1.4 零售O2O模式網站的優勢

                                (1)本地化優勢

                                (2)真實的消費體驗、專業化的服務

                                (3)真實的互動、與地方商家深度融合

                              5.2 零售O2O模式網站類型

                                5.2.1 企業建設零售O2O模式網站形式

                                (1)自建“官方商城+連鎖店鋪”

                                (2)借助第三方平臺

                                (3)搭建網上商城

                                5.2.2 零售O2O模式網站運用形式

                                (1)交易型O2O銷售模式

                                (2)顧問型O2O銷售模式

                              5.3 零售O2O模式網站的發展

                                5.3.1 零售O2O模式網站的發展缺陷

                                5.3.2 零售O2O模式網站的發展應對措施

                                5.3.3 未來零售O2O模式網站的發展趨勢

                              5.4 零售O2O模式網站的應用分析

                                5.4.1 零售O2O模式網站的實施效益

                                5.4.2 零售O2O模式網站的行業應用

                                5.4.3 零售O2O模式網站的售后服務

                                 

                            第6章 零售O2O移動應用市場分析

                              6.1 零售O2O移動應用基本情況

                                6.1.1 零售O2O移動應用用戶規模

                                6.1.2 零售O2O移動應用應用款數

                                6.1.3 零售O2O移動應用用戶需求

                                6.1.4 零售O2O移動應用市場格局

                                6.1.5 零售O2O移動應用融資情況

                              6.2 零售O2O移動應用細分領域

                                6.2.1 零售O2O移動應用主要分類

                                6.2.2 零售O2O移動應用覆蓋情況

                                6.2.3 零售O2O移動應用典型案例

                              6.3 零售O2O移動應用使用行為

                                6.3.1 零售O2O移動應用活躍時段

                                6.3.2 零售O2O移動應用使用頻率

                                6.3.3 零售O2O移動應用關聯應用

                              6.4 零售O2O移動應用人群分析

                                6.4.1 零售O2O移動應用重點軟件省份分布

                                6.4.2 零售O2O移動應用用戶城市分布對比

                                 

                            第7章 零售行業主要O2O應用模式與案例分析

                              7.1 零售O2O模式一深度分析

                                7.1.1 零售O2O模式一的定義

                                7.1.2 零售O2O模式一應用現狀

                                7.1.3 零售O2O模式一的優劣勢

                              7.2 零售O2O模式二深度分析

                                7.2.1 零售O2O模式二的定義

                                7.2.2 零售O2O模式二應用現狀

                                7.2.3 零售O2O模式二的優劣勢

                              7.3 零售O2O模式三深度分析

                                7.3.1 零售O2O模式三的定義

                                7.3.2 零售O2O模式三應用現狀

                                7.3.3 零售O2O模式三的優劣勢

                              7.4 零售O2O模式應用標桿企業案例分析

                                7.4.1 企業一分析

                                (1)企業發展歷程與現狀介紹

                                (2)企業O2O模式的價值主張

                                (3)企業O2O模式的客戶細分

                                (4)企業O2O模式的核心資源

                                (5)企業O2O模式的關鍵業務

                                (6)企業O2O模式的收入來源

                                (7)企業O2O模式的成本結構

                                (8)企業O2O模式的合作伙伴

                                7.4.2 企業二分析

                                (1)企業發展歷程與現狀介紹

                                (2)企業O2O模式的價值主張

                                (3)企業O2O模式的客戶細分

                                (4)企業O2O模式的核心資源

                                (5)企業O2O模式的關鍵業務

                                (6)企業O2O模式的收入來源

                                (7)企業O2O模式的成本結構

                                (8)企業O2O模式的合作伙伴

                                7.4.3 企業三分析

                                (1)企業發展歷程與現狀介紹

                                (2)企業O2O模式的價值主張

                                (3)企業O2O模式的客戶細分

                                (4)企業O2O模式的核心資源

                                (5)企業O2O模式的關鍵業務

                                (6)企業O2O模式的收入來源

                                (7)企業O2O模式的成本結構

                                (8)企業O2O模式的合作伙伴

                                7.4.4 企業四分析

                                (1)企業發展歷程與現狀介紹

                                (2)企業O2O模式的價值主張

                                (3)企業O2O模式的客戶細分

                                (4)企業O2O模式的核心資源

                                (5)企業O2O模式的關鍵業務

                                (6)企業O2O模式的收入來源

                                (7)企業O2O模式的成本結構

                                (8)企業O2O模式的合作伙伴

                                7.4.5 企業五分析

                                (1)企業發展歷程與現狀介紹

                                (2)企業O2O模式的價值主張

                                (3)企業O2O模式的客戶細分

                                (4)企業O2O模式的核心資源

                                (5)企業O2O模式的關鍵業務

                                (6)企業O2O模式的收入來源

                                (7)企業O2O模式的成本結構

                                (8)企業O2O模式的合作伙伴

                                 

                            第8章 零售O2O面臨的機遇與挑戰

                              8.1 零售O2O細分領域投資機會分析

                                8.1.1 細分領域一的投資機會

                                8.1.2 細分領域二的投資機會

                                8.1.3 細分領域三的投資機會

                              8.2 零售O2O細分領域潛力指標分析

                                8.2.1 恰當的使用頻率

                                8.2.2 運營推廣的能力

                                8.2.3 線下商務談判能力

                                8.2.4 服務能力的匹配

                                8.2.5 商業化的設計

                              8.3 零售O2O面臨的挑戰分析

                                8.3.1 零售O2O切入點的尋找

                                (1)客戶基數大的領域

                                (2)客單價高的領域

                                (3)高頻高單價領域

                                (4)低頻高單價領域

                                (5)其它的相關領域

                                8.3.2 零售O2O團隊的組成

                                (1)產品和技術人才的招聘

                                (2)線下團隊營銷推廣業務實施

                                (3)特殊專業技能人才的配置

                                8.3.3 零售O2O商業模式的選擇

                                (1)商家到平臺到消費者

                                (2)服務提供者通過平臺直接對接消費者

                                (3)商家直接服務消費者

                                8.3.4 零售O2O盈利模式的選擇

                              8.4 零售O2O項目主要風險

                                8.4.1 流量成本分析

                                8.4.2 物流成本分析

                                8.4.3 與傳統企業的競爭

                             

                            圖表目錄

                            圖表1:O2O的定義

                            圖表2:O2O模式簡介

                            圖表3:O2O發展階段分析

                            圖表4:O2O產業結構圖

                            圖表5:2015-2017年O2O市場規模分析

                            圖表6:O2O應用分布情況

                            圖表7:O2O市場細分領域

                            圖表8:2018-2023年O2O市場規模預測

                            圖表9:各線城市發展水平評估

                            圖表10:各經濟帶發展水平評估

                            圖表11:重點城市發展水平評估

                            圖表12:用戶群體應用水平研究

                            圖表13:零售O2O市場用戶規模

                            圖表14:2018-2023年零售O2O市場規模預測

                            圖表15:零售O2O市場細分領域市場份額

                            圖表16:零售O2O發展政策環境分析

                            圖表17:零售O2O發展經濟環境分析

                            圖表18:零售O2O發展技術環境分析

                            圖表19:零售O2O核心競爭力分析

                            圖表20:零售O2O發展趨勢分析

                            圖表21:零售O2O模式的優勢劣勢分析

                            圖表22:零售行業線下競爭格局分析

                            圖表23:零售行業線上線下融合趨勢

                            圖表24:移動互聯網的特點

                            圖表25:移動互聯網用戶規模

                            圖表26:移動互聯網市場規模

                            圖表27:零售O2O移動應用用戶規模

                            圖表28:零售O2O移動應用應用款數

                            圖表29:零售O2O移動應用用戶需求

                            圖表30:零售O2O移動應用市場格局

                            圖表31:零售O2O移動應用融資情況

                            圖表32:零售O2O移動應用主要分類

                            圖表33:零售O2O移動應用覆蓋情況

                            圖表34:零售O2O移動應用典型案例

                            圖表35:零售O2O移動應用活躍時段

                            圖表36:零售O2O移動應用使用頻率

                            圖表37:零售O2O移動應用關聯應用

                            圖表38:零售O2O移動應用重點軟件省份分布

                            圖表39:零售O2O移動應用用戶城市分布對比

                            圖表40:2018-2023年國內O2O產業規模及增長速度預測

                            圖表41:中國零售O2O在線商務用戶規模及增長率

                            圖表42:三大互聯網巨頭O2O領域布局

                            圖表43:2009-2017年中國網民及移動互聯網用戶規模圖

                            圖表44:2015-2017年全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢

                            圖表45:2018-2023年網上支付交易規模及預測(單位:億元,%)

                            圖表46:2015-2017年中國移動互聯網用戶規模(單位:億人,%)

                            圖表47:中國電子商務市場交易規模

                            圖表48:中國電子商務市場細分行業構成

                            圖表49:省會城市O2O綜合發展水平排名

                            圖表50:一二三線城市O2O應用用戶群體分布

                            圖表51:企業一發展歷程與現狀介紹

                            圖表52:企業一O2O模式的價值主張

                            圖表53:企業一O2O模式的客戶細分

                            圖表54:企業一O2O模式的核心資源

                            圖表55:企業一O2O模式的關鍵業務

                            圖表56:企業一O2O模式的收入來源

                            圖表57:企業一O2O模式的成本結構

                            圖表58:企業一O2O模式的合作伙伴

                            圖表59:企業二發展歷程與現狀介紹

                            圖表60:企業二O2O模式的價值主張

                            圖表61:企業二O2O模式的客戶細分

                            圖表62:企業二O2O模式的核心資源

                            圖表63:企業二O2O模式的關鍵業務

                            圖表64:企業二O2O模式的收入來源

                            圖表65:企業二O2O模式的成本結構

                            圖表66:企業二O2O模式的合作伙伴

                            圖表67:企業三發展歷程與現狀介紹

                            圖表68:企業三O2O模式的價值主張

                            圖表69:企業三O2O模式的客戶細分

                            圖表70:企業三O2O模式的核心資源

                            圖表71:企業三O2O模式的關鍵業務

                            圖表72:企業三O2O模式的收入來源

                            圖表73:企業三O2O模式的成本結構

                            圖表74:企業三O2O模式的合作伙伴

                            圖表75:企業四發展歷程與現狀介紹

                            圖表76:企業四O2O模式的價值主張

                            圖表77:企業四O2O模式的客戶細分

                            圖表78:企業四O2O模式的核心資源

                            圖表79:企業四O2O模式的關鍵業務

                            圖表80:企業四O2O模式的收入來源

                            圖表81:企業四O2O模式的成本結構

                            圖表82:企業四O2O模式的合作伙伴

                            圖表83:零售O2O細分領域一的投資機會

                            圖表84:零售O2O細分領域二的投資機會

                            圖表85:零售O2O細分領域三的投資機會

                            圖表86:零售O2O流量成本分析

                            圖表87:零售O2O物流成本分析

                            略……


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                              在現代市場經濟活動中,信息已經是一種重要的經濟資源,信息資源的優先占有者勝,反之則處于劣勢。中國每年有近100萬家企業倒閉,對于企業經營而言,因為失誤而出局,極有可能意味著從此退出歷史舞臺。他們的失敗、他們的經驗教訓,可能再也沒有機會轉化為他們下一次的成功了!企業成功的關鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求。

                              隨著零售O2O行業競爭的不斷加劇,大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內外優秀的零售O2O企業愈來愈重視對行業市場的分析研究,特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究,以期提前占領市場,取得先發優勢。正因為如此,一大批優秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業中的翹楚。三勝咨詢利用多種獨創的信息處理技術,對零售O2O行業市場海量的數據進行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務,最大限度地降低客戶投資風險與經營成本,把握投資機遇,提高企業競爭力。

                              本報告利用三勝產業研究中心長期對零售O2O行業市場跟蹤搜集的一手市場數據,同時依據國家統計局、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、中國產業信息研究網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料,采用與國際同步的科學分析模型,全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個零售O2O行業的市場走向和發展趨勢。

                              報告對中國零售O2O行業的內外部環境、行業發展現狀、產業鏈發展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業、發展趨勢、機會風險、發展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國零售O2O行業將面臨的機遇與挑戰。報告將幫助零售O2O企業、學術科研單位、投資企業準確了解零售O2O行業最新發展動向,及早發現零售O2O行業市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……準確把握零售O2O行業未被滿足的市場需求和趨勢,有效規避零售O2O行業投資風險,更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場,牢牢把握行業競爭的主動權。形成企業良好的可持續發展優勢。

                              
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                            0755-22272131
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                            0755-22210820

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